2月6日至8日，總公司召開(kāi)2011年年度總結工作會(huì )議。公司經(jīng)理層成員、各簽訂責任狀單位負責人，公司副總及總經(jīng)理助理出席了會(huì )議。公司總經(jīng)理作了2011年年度總結工作報告，董事長(cháng)在會(huì )上作了重要講話(huà)。會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理主持。

　　會(huì )議首先聽(tīng)取了各部門(mén)、各公司負責人關(guān)于2011年年度工作情況的匯報。之后，公司總經(jīng)理全面分析、認真總結了2011年來(lái)工作的成績(jì)和經(jīng)驗，查找出了存在的問(wèn)題和不足。

　　周總指出，今年以來(lái)，各部門(mén)、各公司堅持以董事會(huì )提出的“求實(shí)、穩健、發(fā)展”的戰略原則，認真貫徹落實(shí)公司年初制定的工作目標，在全體員工的共同努力下，工作啟動(dòng)快、干勁足，工作實(shí)、效果好。主要工作及特點(diǎn)表現在如下幾個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)工作呈現良好態(tài)勢。二是新產(chǎn)品研發(fā)取得顯著(zhù)成效。三是項目建設取得突破性進(jìn)展。四是內部管理不斷深化。五是實(shí)施了人才發(fā)展戰略，人力資源管理日趨科學(xué)、合理。六是實(shí)施企業(yè)文化戰略，組織開(kāi)展了“執行2012”系列活動(dòng)。

　　同時(shí)，周總也指出，公司上下必須清醒地認識到，各單位經(jīng)濟指標增長(cháng)幅度和完成計劃情況不均衡�，F場(chǎng)管理工作距目標要求還有較大差距；部門(mén)之間各自為戰，本位主義嚴重，缺乏大局意識；個(gè)別單位組織紀律比較渙散，上下保持一致、不折不扣抓落實(shí)方面還有差距；少數人員責任心不強，工作被動(dòng)，疏于監督，企業(yè)管理欠深入，管理上存在死角等等。上述問(wèn)題必須引起公司的高度重視，在以后的工作中加以解決。

會(huì )議指出，新園區建設各項工作在此將進(jìn)一步全面鋪開(kāi)，工作頭緒更加繁多，工作任務(wù)更加緊張。周總要求，各部門(mén)、各公司一是要進(jìn)一步落實(shí)措施，確保超額完成各項任務(wù)目標。二是尋找機遇，努力開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)工作新局面。三是狠下苦功，夯實(shí)基礎，增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力。四是進(jìn)一步加大措施，提高員工綜合素質(zhì)，充分利用上半年開(kāi)創(chuàng )的良好局面，緊緊咬定全年的目標任務(wù)不放松，理清思路，真抓實(shí)干，不斷推進(jìn)各項工作取得新突破，為實(shí)現全年目標打好基礎。

在認真聽(tīng)取各方面匯報后，公司董事長(cháng)作了重要講話(huà)。首先對開(kāi)好這次會(huì )議所作的充分準備給予肯定，認為會(huì )前上下溝通得好，會(huì )議內容實(shí)、效果好。同時(shí)，他對公司上半年的工作表示滿(mǎn)意。認為今年上半年經(jīng)濟指標完成情況同比好于往年，并指出上半年的工作有喜、有憂(yōu)，有強、有弱，有緊、有松。他要求各部門(mén)通過(guò)本次會(huì )議既要總結經(jīng)驗，又要查找不足，在下半年的工作中迎頭趕上，確保實(shí)現年度任務(wù)目標。

　　之后，姚董事長(cháng)圍繞著(zhù)“發(fā)展、執行、責任、忠誠、奉獻、創(chuàng )新、團結、學(xué)習”等八個(gè)方面闡述了作為一名公司的高管人員如何肩負起自己的責任，做好本職工作，努力實(shí)現企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

　　董事長(cháng)指出，當前，企業(yè)的發(fā)展又邁入了一個(gè)轉折性階段，河南云飛科技發(fā)展苑已經(jīng)奠基建設。在嚴峻的金融危機形勢面前，這是企業(yè)逆勢而上，做出的又一科學(xué)決策。不發(fā)展就沒(méi)有出路。作為每一名高管人員都不能松懈，應該繼續保持高昂的斗志按照我們“生態(tài)科技”的戰略目標實(shí)施好。

　　董事長(cháng)強調，執行就是要腳踏實(shí)地、實(shí)實(shí)在在地抓落實(shí)，鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效，并且要干就要真干，要干就要干好，要干就要干到位。當前，精簡(jiǎn)人員，提高效率，增加員工收入，按時(shí)發(fā)放工資，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強績(jì)效考核等工作都要一一做好。

　　小贏(yíng)靠智，大勝靠德。董事長(cháng)要求每一名高管要有高度的責任感，勇于承擔自己的責任，使自己成為具有道德感的管理者，同時(shí)也使企業(yè)成為一個(gè)對股東負責、對用戶(hù)負責、對社會(huì )負責的企業(yè)。他勸誡各位高管層：當個(gè)人利益和公司利益發(fā)生矛盾時(shí)，要把握好需求與欲望的平衡，遠離貪婪，非己勿取，嚴守自己的道德底線(xiàn)。

　　董事長(cháng)指出，公司下半年各項工作任務(wù)將更加繁重，他要求高管層要勤于奉獻，創(chuàng )造性的完成自己的各項工作任務(wù)，在成就事業(yè)中實(shí)現價(jià)值；要創(chuàng )新進(jìn)取，緊緊依靠技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展；注重團結，調整好狀態(tài)，打造高績(jì)效團隊；加強學(xué)習，制定完善各項規章制度，提升自己的經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　最后，公司常務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行了會(huì )議小結，他要求各部門(mén)、各公司一定要認真組織好會(huì )議精神的學(xué)習貫徹和落實(shí)，深刻理解會(huì )議精神，把各自的智慧和精力集中到公司的戰略部署上來(lái)，全力以赴，以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的工作熱情支持配合科技發(fā)展苑的建設，爭取早日建成投產(chǎn)，為企業(yè)實(shí)現跨越發(fā)展再做新的貢獻。